Program Studi Manajemen - S1

Tentang Manajemen S1 - Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

Prodi Manajemen telah melalui beberapa tahap. Sejak didirikannya Prodi Manajemen pada tahun 1994 sampai saat ini, Prodi Manajemen setidaknya melalui 5 (lima) milestone. Berikut ini adalah tonggak sejarah perjalanan Prodi Manajemen dari waktu ke waktu.Tonggak I. Cikal bakal berdirinya Prodi Manajemen

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Muhammadiyah Sidoarjo berdiri pada tahun 1994, dengan membuka Prodi Manajemen dan Akuntansi berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia, Tahun 1994, Nomor : 089/D/O/1994 tentang pendirian STIE Muhammadiyah Sidoarjo. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Sidoarjo merupakan bagian dari sekolah tinggi yang ada di bawah naungan Badan Penyelenggara Pendidikan Tinggi Muhammadiyah Sidoarjo (BPPTMS). Kemudian dalam perkembangannya, pada tahun 2000, Sekolah tinggisekolah tinggi yang ada ini kemudian bergabung menjadi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo dengan SK MENDIKNAS, No.241/D/0/2000 tentang penggabungan Sekolah tinggi-sekolah tinggi Muhammadiyah menjadi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo. Dengan keluarnya SK MENDIKNAS tersebut, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi menjadi Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.

Tonggak II. Berdirinya Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.

Merger sekolah tinggi-sekolah tinggi yang berada dibawah naungan BPPTMS tersebut yang terjadi pada tahun 2000 dari bentuk STIE Muhammadiyah Sidoarjo menjadi Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sidoarjo dijiwai oleh semangat bahwa pembangunan nasional dalam bidang pendidikan merupakan upaya mencerdaskan kehidupan bangsa dan meningkatkan kualitas manusia Indonesia yang beriman, bertakwa, dan berakhlak mulia serta menguasai ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni dalam mewujudkan masyarakat utama yang religius, maju, adil, makmur, dan beradab berdasarkan Pancasila dan UUD RI Tahun 1945.

Tonggak III. Fondasi Penguatan Kelembagaan

Selanjutnya, pada tahun 2005 terjadi perubahan pada struktur staf pengajar di lingkungan FEB dimana pada tahun itu terjadi perekrutan dosen-dosen DPK oleh kemendiknas. Pada saat itu 10 (sepuluh) dosen tetap lolos menjadi dosen DPK dimana 5 (lima) diantaranya berasal dari

Fakultas Ekonomi. Selain itu, rentang waktu 2005-2010 dosen-dosen Prodi Manajemen telah memenuhi syarat pendidikan S2, bahkan ada beberapa yang difasilitasi untuk melanjutkan ke S3 baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Pada tahun 2007, untuk memenuhi animo masyarakat, Fakultas Ekonomi pindah menempati gedung A kampus 2 UMSIDA yang memiliki 4 lantai dengan 28 kelas didalamnya. Pemindahan tersebut disertai dengan peningkatan sarana dan prasarana.

Tonggak IV. Institusional Building

Pada tahapan berikutnya, Institusional building telah dilakukan oleh Prodi Manajemen dari tahun 20112015. Yang dilakukan oleh Prodi Manajemen dalam menciptakan dan memperkuat aspek institusional adalah melakukan proses perencanaan dan strukturisasi; yang memandu Prodi Manajemen dalam mendefinisikan perubahan nilai, posisi, peran, dan fungsi Prodi Manajemen dengan mendasarkan diri pada perubahan lingkungan politik, ekonomi maupun teknologi yang dinamis. Terdapat lima komponen utama dalam institusional building yang terus ditingkatkan oleh Prodi Manajemen untuk memperoleh dan memperluas dukungan serta partisipasi publik dan para stakeholder; yaitu dalam hal Kepemimpinan, Kebijakan, Layanan, Sumberdaya, dan Struktur organisasi.

Tonggak V. Prodi Manajemen menuju Mutu 2020

Langkah Prodi Manajemen menuju mutu 2020 telah dilakukan dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2020. Terdapat 3 kegiatan utama yang dilakukan oleh Prodi Manajemen untuk menyongsong tercapainya Prodi Manajemen yang bermutu di tingkat nasional, maka segala kegiatan yang direncanakan dalam Program Kerja tahunan Prodi Manajemen difokuskan untuk memperoleh akreditasi dengan nilai A. Capaian kegiatan dari Prodi Manajemen sampai tahun 2017 adalah menyusun dokumen akreditasi sebagai strategi dalam meraih akreditasi A. Selain itu, untuk mendukung capaian menuju Prodi Manajemen bermutu, yang berdasarkan nilai-nilai keislaman, langkah pertama yang telah dilakukan oleh Prodi Manajemen adalah studi banding ke Universtitas Islam Indonesia (UII) yang telah memiliki kurikulum berlandaskan nilai keislaman. Sebagai tindak lanjut dari Prodi banding tersebut, Prodi Manajemen melakukan kajian internal dengan seluruh instruktur pendidikan Prodi Manajemen untuk menggagas pembuatan RPS, RPP, Silabus, dan kontrak kuliah yang baru yang berdasarkan nilai-nilai Islam untuk diterapkan pada Prodi Manajemen.

Visi Program Studi

Menjadi Prodi Manajemen yang unggul dan inovatif dalam pengembangan IPTEKS dibidang Manajemen Bisnis dan Entrepreneur berdasarkan Nilai-Nilai Islam Untuk Kesejahteraan Masyarakat.

Misi Program Studi

1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran secara profesional sesuai perkembangan IPTEKS berdasarkan nilai-nilai Islam.
2. Meningkatkan penelitian yang mendukung proses pembelajaran dan pengembangan IPTEKS untuk kesejahteraan masyarakat.
3. Meningkatkan pengabdian kepada masyarakat untuk kesejahteraan masyarakat.
4. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga di dalam dan luar negeri.
5. Meningkatkan tata kelola secara professional berdasarkan nilai-nilai Islam.
6. Meningkatkan pembinaan dan pengembangan kemahasiswaan berdasarkan nilai-nilai Islam.

Kompetensi Dasar Program Studi

Pimpinan Lini - Menengah - Puncak dalam bidang SDM, Pemasaran, Operasional atau keuangan dalam organisasi atau perusahaan.

Lulusan prodi manajemen disiapkan untuk mampu beradaptasi secara dinamis dan bersinergi dalam mengikuti perkembangan teknologi sekaligus memiliki keahlian praktis sebagai berikut:

1. Melakukan pengambilan keputusan manajerial secara mandiri maupun bekerjasama kelompok secara sinergis dalam pemecahan permasalahan manajerial, berpikir strategis, membuat keputusan strategis, dan memandang berbagai isu bisnis dari perspektif perusahaan, membuat desain bisnis dan pelaporan bisnis, melakukan penilaian investasi;
2. Mengelola fungsi-fungsi manajemen secara strategi
3. Merencanakan metode dan teknik manajemen SDM yang efektif, merancang pengembangan berkelanjutan untuk mencetak SDM yang unggul, kompetitif, dan berkelanjutan, serta menganalisis kebutuhan SDM dalam sebuah organisasi.
4. Melakukan keputusan pengelolaan keuangan terkait keputusan- keputusan manajemen keuangan yang bersifat rutin (repetitive decisions), yang meliputi sifat dasar manajemen keuangan, pengelolaan modal kerja serta perencanaan dan pengendalian keuangan jangka pendek serta perpajakan
5. Menganalisis kondisi dan peluang pasar, mengembangkan strategi pasar, menghadapi penawaran pasar, mengelola dan merancang program-program pemasaran
6. Mengelola operasional sebuah bisnis yang meliputi strategi sistem produksi, desain produksi dan pengoperasian sistem produksi, baik bagi perusahaan manufaktur maupun perusahaan non manufaktur (jasa)
7. Dinamis terhadap perubahan bisnis serta mampu melakukan perbaikan secara terus menerus dan berkelanjutan

Entrepreuneur

Menjadi sosok yang mandiri dan dapat menjadi uswah yang memiliki kemampuan untuk :

1. Perancangan dalam menganalisa kondisi dan peluang pasar, menentukan beberapa macam strategi dan memilih beberapa macam strategi
2. Mengakselerasi usaha secara kreatif, inovatif serta dinamis berbasis digital dengan tujuan untuk menghasilkan produk dengan nilai tinggi dan dapat dipercaya agar bisa menjadi suri tauladan bagi masyarakat serta menjawab tantangan perkembangan dunia usaha memiliki nilai tambah, memberikan manfaat, menciptakan lapangan kerja dan hasilnya meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
3. Memiliki produk unggulan dengan nilai tinggi dan dapat dipercaya agar bisa menjadi suri tauladan dengan menyebarkan dan membudayakan semangat kewirausahaan bagi masyarakat.
4. Mampu mengevaluasi dan melaksanakan fungsi kontroling terhadap hasil kinerja bisnis

Analis / konsultan bisnis

Mampu menjadi sosok yang berintegritas dan menguasai kemampuan untuk :

1. Mendesain metodologi untuk penyelesaian permasalahaan bisnis
2. Mampu menganalisis kelayakan bisnis dan memberikan solusi untuk permasalahan bisnis secara efektif dan efisien.
3. Merancang dan menganalisis sistem informasi manajemen berbasis teknologi dengan menjaga transparansi berdasarkan nilai-nilai kejujuran.
4. Mampu mengevaluasi hasil kinerja bisnis